Freins à la mise en place des méthodes agiles

Préambule

J’ai eu l’occasion de côtoyer pendant 2 ans les méthodes Agiles et plus particulièrement la méthode Scrum. 90% des éléments agiles y étaient respectés : Un product owner, un scrum master, la proximité avec le client, les tests unitaires, les tests fonctionnels, des stand up meetings (daily scrum), des rétrospectives, … Le tout permettant d’avoir un produit évolutif autour d’une équipe soudée et solidaire.   Un changement de mission dans une grande société m’a permis de constater qu’il pouvait exister de nombreux freins à la mise en place des méthodes agiles. Ce billet n’est pas là pour trouver des solutions à tous ces blocages mais il permettra peut-être à certains de les anticiper avant d’y être confronté directement.

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