Agile Innovation 2014

Pour ceux qui ne connaissent pas, la conférence « Agile Innovation » suit immédiatement Agile Grenoble, depuis sa fondation en 2008. La population se compose d’habitude de Coach agiles, de Scrum Master, de clients, en général un peu expérimentés.

Principe

Le principe en est simple : c’est un Open Space (en bon français Forum Ouvert) :

  • Les sujets ne sont pas connus à l’avance, ils sont proposés par les participants qui s’engagent à animer la session sur leur sujet.
  • L’agenda est libre, ceux qui proposent un sujet choisissent l’heure et le lieu.
  • Ca commence quand ça commence (à l’heure).
  • Ca finit quand ça finit (à l’heure).
  • Ce sont les bonnes personnes qui participent.
  • Si vous n’apportez plus de valeur à une session ou si elle ne vous apporte plus de valeur, utilisez la loi des deux pieds et changez de session.

Sujets

Nous n’étions « que » 70 (les années précédentes le maximum de 100 était atteint), mais les sujets proposés étaient de bonne tenue (avec parfois des sujets un peu décalés) :

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Agile France 2013 – les astuces du coaching et de la gestion du changement

La conférence Agile France s’est déroulée au Chalet de la Porte Jaune à Paris les 23 et 24 mai 2013, sur deux journées bien remplies avec toujours six sessions en parallèle et en mixant des conférences, des retours d’expérience, du live coding, des ateliers ou des Agiles games.

Contrairement au Scrum Day qui est plus orienté sur le rôle de Développeur / Scrum Master / Product Owner, L’Agile France mise également sur d’autres rôles de plus haut niveau, en particulier le coaching et le management agile. D’ailleurs, cela est flagrant quand on arrive à la conférence : la moyenne d’âge des participants est bien plus élevée ! Bien entendu, on retrouve également souvent les mêmes têtes, le microcosme agile étant bien présent au rendez-vous.

Au quotidien dans nos missions nous faisons face à des clients qui prennent conscience que l’agilité devient un passage obligé, mais tous n’ont pas les mêmes facilités pour l’implanter. C’est ici que se retrouve notre plus-value de consultant : coacher les équipes et les managers et accompagner le changement de méthodologie. Je me suis donc principalement intéressé à ces deux sujets. Je vais vous présenter trois conférences qui ont particulièrement retenu mon attention sur ces thèmes, ainsi que les astuces qui nous ont été données.

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