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Archives pour la catégorie ‘Méthodes Agiles’

Lean Kanban 2015 : vers une entreprise libérée ?

Voici enfin mon troisième billet sur la conférence Lean Kanban (après un premier billet générique et un billet sur NoEstimates), je reviens ici sur deux conférences : la reconnaissance en entreprise et l’entreprise libérée.

La reconnaissance : Bottleneck de toute démarche d’amélioration par Pierre Hervouet

J’étais interessée par cette conférence et curieuse de voir comment le sujet allait être abordé. En effet je suis convaincue que la reconnaissance est indispensable au bon fonctionnement d’une équipe et d’une entreprise et au coeur du bien être au travail. Cependant je suis rarement satisfaite de ce que je vois dans mon milieu professionnel, et de ce que j’applique moi même. Je suis mal à l’aise avec les merci systématiques à tout bout de champ qui finissent par se vider de leur sens.

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Lean Kanban 2015 : #NoEstimates

Après un premier billet sur la conférence Lean Kanban, je vais revenir plus précisément sur trois conférences qui m’ont particulièrement marquée, d’abord la conférence sur NoEstimates dans ce billet, puis la reconnaissance et l’entreprise libérée dans le billet suivant.

#NoEstimates par Vasco Duarte

Je suis régulièrement confrontée aux limites et problèmes posés par les estimations. J’ai cependant du mal à voir comment s’en passer. Je suis allée voir cette conférence car j’étais curieuse des alternatives proposées.

Vous pouvez trouver le support de la présentation sur slideshare.

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Dans cette conférence, Vasco Duarte nous a présenté 10 principes dérivés du NoEstimates et très importants pour lui pour le développement logiciel. Je vous retranscris ici ces principes avec les commentaires et anecdotes du conférencier qui m’ont le plus marquée.

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Lean Kanban 2015 : valeurs agiles et choix collectif de stratégies

J’ai assisté pour la deuxième fois à la conférence Lean Kanban France les 3&4 novembre 2015.

L’année dernière j’avais découvert ce qu’était le Lean et la méthode Kanban en particulier. J’avais pu ensuite l’appréhender plus en détails grâce à la lecture du livre de David Anderson distribué à tous les participants.

Cette année, en y retournant, je pensais approfondir mes connaissances sur la méthodologie Kanban et la façon de l’appliquer. Mais les conférences que j’ai vues parlaient plus de l’état d’esprit et des idées agiles que de méthodes et de procédures. Par cette approche elles ont été bien plus éclairantes, faisant écho à ma propre réflexion sur l’agilité, elles m’ont aidé à aller plus loin.

Je souhaite vous présenter d’abord les idées qui m’ont semblé être le fil rouge des conférences auxquelles j’ai pu assister. Dans un deuxième billet je vous présenterai plus précisément trois conférences qui m’ont particulièrement marquée.

Valeurs agiles et stratégies d’entreprise

Cela m’a frappée dès le premier jour de conférences et s’est confirmé le deuxième : certains mots revenaient dans quasiment toutes les conférences que j’ai vues, quel que soit le sujet traité en particulier.
Ces mots sont : options/choix, stratégie, valeurs.

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Consensus systémique : des décisions en groupe rapides et efficaces

Cette année, j’ai participé à la conférence Agile France, que de sujets passionnants. J’ai été notamment à la conférence “Consensus Systémique : Des décisions en groupe rapides et efficaces !” de Thibault Bouchette.

Définition

Le consensus systémique est une nouvelle méthode de prise de décision en groupe. Cette méthode a été créée pour palier au manque des méthodes existantes (hiérarchie, majorité et consensus).

Dans le consensus systémique, la décision se prend sur la base de la moindre résistance. En d’autres termes, elle est basée sur l’élimination des propositions qui ont le plus d’objections. Le but étant de prendre la décision qui fait le moins de mécontents.

Conditions

Pour que le consensus systémique fonctionne, il faut satisfaire les conditions suivantes :

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VISEO envoie du sang neuf au Paris JUG

Chaque année, depuis 3 ans, Paris JUG offre la possibilité aux conférenciers novices de s’exprimer lors d’une soirée. Cet événement, intitulé Young Blood, est donc l’occasion pour ceux n’ayant jamais présenté de sujet à des conférences, de se lancer. Cinq à sept sujets sont choisis lors d’un appel à orateurs qui a lieu quelques mois avant (cette année les inscriptions couraient jusqu’au 21 novembre) et dont la durée ne doit pas dépasser 15 minutes.

J’ai la chance de participer à cette 3ème édition qui se tiendra le 12 Janvier 2016 dans les locaux de l’ESIEA. Dans la mouvance des conférences sur le test-first, je vais présenter un sujet sur Cucumber Java et comment le Behavior Driven Development (BDD) a amélioré ma façon de développer.

Les inscriptions

Les inscriptions se font via un formulaire en ligne où un sujet est demandé ainsi qu’une description complète de la présentation. Ces deux éléments seront ensuite repris sur la page de présentation des orateurs de la soirée. Les sujets peuvent vous paraître fantaisistes mais ce sont les consignes qui le veulent : l’instruction était « d’être créatifs ».

Une fois les inscriptions closes, nous recevons la bonne (ou mauvaise) nouvelle quelques jours après, le temps pour le jury de délibérer sur les sujets soumis.

Le coaching

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L’arbre de Noël – une rétrospective multi-équipes pour Noël

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Pour cette fin d’année, j’aimerai vous proposer une rétrospective à faire tous ensemble dans votre entreprise ou au sein de votre équipe. Il est parfois difficile de se réunir et de partager de bons moments tous ensemble et c’est pourquoi je voudrais profiter de cette fin d’année pour vous proposer une belle animation à faire tous ensemble. Lire la suite…

Vu à Agile France : Itératif hardcore, des sprints d’un jour

En juin dernier, je participais à ma première conférence Agile France au château de la porte jaune à Vincennes. Après un café, un croissant et une distribution de sourires, l’un des organisateurs nous a initié au « sport du matin » pour nous donner de l’énergie : secouer les bras très énergiquement vers l’avant, puis vers le bas, puis en haut à gauche, puis en haut à droite. A répéter 8 fois, puis 4 fois, puis 2 fois puis 1fois le plus rapidement possible. Assez étrange comme réveil mais toute l’audience (d’environ 300 personnes) a joué le jeu.

Je devais alors me décider sur ma première conférence de la matinée : mon choix s’est porté sur « itératif hardcore, des sprint d’1 jour, ça fait réfléchir », par Alexandre Ribeiro.

Des sprints d’un jour ? Mais dans quel contexte ?

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Mix-IT 2015 : Kanban pour tous

Lyon, le 15 et 16 Avril 2015. Viseo a participé à la cinquième édition de Mix-IT dédiée comme chaque année à l’agilité, l’écosystème Java, et les innovations IT Web ou mobile. Cet événement a été l’occasion de participer à des ateliers et conférences portant sur les méthodes de gestion de projet agile mais aussi sur le développement web et mobile.

À travers cette conférence, Mr Romain Couturier a présenté une compilation de retours d’expériences de mise en place de Kanban dans plusieurs environnements dont certains n’ont rien à voir avec l’agilité. Équipiers, responsables produits ou managers ont tous ainsi profité de la puissance de Kanban pour organiser leur travail et améliorer leurs prises de décisions. Chacun à son niveau et à son rythme a pris conscience des processus de travail dans lesquels ils évoluaient et de quels indicateurs ils avaient besoin pour développer leur amélioration continue. Lire la suite…

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Organisez votre vie avec Trello et GTD

Un retour d’expérience sur mon usage de méthodologies agiles dans ma vie personnelle avec notamment les pratiques GTD et l’outil Trello.

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La stratégie Agile : comment en tirer réellement parti ?

De nos jours, l’agilité est devenue très à la mode dans les services informatiques. Ce succès est porté notamment par les bénéfices tangibles qu’elle apporte aux entreprises :

  • plus de pertinence et des livraisons plus rapides côté produit ;
  • moins de lourdeurs et des équipes motivées et épanouies du côté organisation.

Son adoption se déroule souvent de la même manière, que ça soit via l’impulsion d’un sponsor, d’un manager ou d’une équipe. On commence par choisir une méthode et on essaie de la mettre en pratique, plus ou moins bien et plus ou moins complètement. La méthode Scrum est souvent choisie du fait de sa popularité, mais aussi du fait de son apparente simplicité : quelques rôles, quelques cérémonies, un tableau de management visuel… et Hop !

Malheureusement derrière cette apparente simplicité se cache en fait des valeurs et des principes (ceux du manifeste Agile, mais aussi d’autres provenant du Lean) plus complexes à comprendre (ou en tout cas nécessitant une certaine rigueur) et souvent ignorés. Pire encore, cette incompréhension (ou ce manque de rigueur) peut aller jusqu’à faire échouer la démarche.

Voici donc quelques clés pour tirer réellement parti d’une démarche Agile, sans tomber dans les pièges d’une mise en pratique trop simpliste. Lire la suite…