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Caroline-Fleur Saillofest

Lean Kanban 2015 : vers une entreprise libérée ?

Voici enfin mon troisième billet sur la conférence Lean Kanban (après un premier billet générique et un billet sur NoEstimates), je reviens ici sur deux conférences : la reconnaissance en entreprise et l’entreprise libérée.

La reconnaissance : Bottleneck de toute démarche d’amélioration par Pierre Hervouet

J’étais interessée par cette conférence et curieuse de voir comment le sujet allait être abordé. En effet je suis convaincue que la reconnaissance est indispensable au bon fonctionnement d’une équipe et d’une entreprise et au coeur du bien être au travail. Cependant je suis rarement satisfaite de ce que je vois dans mon milieu professionnel, et de ce que j’applique moi même. Je suis mal à l’aise avec les merci systématiques à tout bout de champ qui finissent par se vider de leur sens.

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Lean Kanban 2015 : #NoEstimates

Après un premier billet sur la conférence Lean Kanban, je vais revenir plus précisément sur trois conférences qui m’ont particulièrement marquée, d’abord la conférence sur NoEstimates dans ce billet, puis la reconnaissance et l’entreprise libérée dans le billet suivant.

#NoEstimates par Vasco Duarte

Je suis régulièrement confrontée aux limites et problèmes posés par les estimations. J’ai cependant du mal à voir comment s’en passer. Je suis allée voir cette conférence car j’étais curieuse des alternatives proposées.

Vous pouvez trouver le support de la présentation sur slideshare.

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Dans cette conférence, Vasco Duarte nous a présenté 10 principes dérivés du NoEstimates et très importants pour lui pour le développement logiciel. Je vous retranscris ici ces principes avec les commentaires et anecdotes du conférencier qui m’ont le plus marquée.

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Lean Kanban 2015 : valeurs agiles et choix collectif de stratégies

J’ai assisté pour la deuxième fois à la conférence Lean Kanban France les 3&4 novembre 2015.

L’année dernière j’avais découvert ce qu’était le Lean et la méthode Kanban en particulier. J’avais pu ensuite l’appréhender plus en détails grâce à la lecture du livre de David Anderson distribué à tous les participants.

Cette année, en y retournant, je pensais approfondir mes connaissances sur la méthodologie Kanban et la façon de l’appliquer. Mais les conférences que j’ai vues parlaient plus de l’état d’esprit et des idées agiles que de méthodes et de procédures. Par cette approche elles ont été bien plus éclairantes, faisant écho à ma propre réflexion sur l’agilité, elles m’ont aidé à aller plus loin.

Je souhaite vous présenter d’abord les idées qui m’ont semblé être le fil rouge des conférences auxquelles j’ai pu assister. Dans un deuxième billet je vous présenterai plus précisément trois conférences qui m’ont particulièrement marquée.

Valeurs agiles et stratégies d’entreprise

Cela m’a frappée dès le premier jour de conférences et s’est confirmé le deuxième : certains mots revenaient dans quasiment toutes les conférences que j’ai vues, quel que soit le sujet traité en particulier.
Ces mots sont : options/choix, stratégie, valeurs.

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